Mag. Harald Weber - Coaching in Graz und Umgebung

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Coachinganlässe

Die folgende (keineswegs vollständige) Übersicht möge Ihnen einen ersten Eindruck verschaffen, in welchen Fällen systemisches Coaching Erfolg versprechend ist.

Coaching für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung

Müde macht uns die Arbeit, die wir liegenlassen, nicht die, die wir tun. Marie von Ebner-Eschenbach, österreichische Schriftstellerin (1830-1916)

  • Handlungsalternativen und somit Lösungen für den beruflichen Alltag finden
  • Karrieregestaltung
  • Berufliche Ziele herausarbeiten
  • Anpassung an neue Rahmenbedingungen
  • Erkennen der eigenen Potenziale
  • Probleme bzw. Konflikte mit Kolleginnen oder Kollegen
  • Mobbing
  • Leistungsoptimierung
  • Zeitmanagement
  • Unterstützung bei schwierigen Entscheidungen
  • Antriebslosigkeit
  • Burn-out-Prävention
  • Selbstreflexion

Coaching für Personen in Führungspositionen

Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Schutzmauern, die anderen bauen Windmühlen. Chinesische Weisheit

  • Erkennen und Fördern der Potenziale der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
  • Verhandlungscoaching – bessere Verhandlungsergebnisse erzielen
  • Unterstützung in Entwicklungsprozessen - Change Management
  • Leistungsoptimierung
  • Bedarf an ehrlichem, wertschätzendem Feedback
  • Führungsproblematiken
  • Übernahme neuer Aufgaben
  • Selbstreflexion
  • Burn-out-Prävention
  • Unterstützung bei schwierigen Entscheidungen
  • Zeitmanagement
  • Antriebslosigkeit

Coaching für Teams und Gruppen

Zusammenkommen ist ein Beginn. Zusammenbleiben ist ein Fortschritt. Zusammenarbeiten ist ein Erfolg. Henry Ford, Gründer der Ford Motor Company (1863-1947)

  • Verbesserung in der Zusammenarbeit
  • Konfliktregelung
  • Teamentwicklungsprozesse
  • Kommunikation
  • Veränderungsprozesse erfolgreich mitgestalten
  • Strukturierte Reflexion der Zusammenarbeit

Outdoorelemente können auf Wunsch bzw. nach Absprache Bestandteil des Coachings sein.


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